针对客户的具体问题提供匹配专家，组织微咨询活动   对客户的需求进行调研，形成微咨询方案，组织专业顾问及专家共同实施，交付咨询成果。   帮助客户搭建移动终端学习APP，定期分享最佳管理实践。   微咨询的概念，由微时微智公司提出，并通过微咨询网实施全球化的运营。

一对一咨询：一个问题也可咨询   培训体系设计：以问题为导向的设计思路   微咨询晚餐会：您的私人智囊团   微咨询专家会诊：立体思维看根本   通过微咨询网，您不仅可以通过微咨询服务找到各行业各领域的专家解决当下问题，还可以与微专家在未来的企业经营中展   开深度合作，包括：   培训：根据企业的需求，让微咨询网为您订制系统培训服务或邀请专家培训。   常年顾问：邀请合作过的专家成为您企业的常年顾问，借助专家所长长期为企业的发展与运营出谋划策。   线下咨询：当企业遇到系统性问题，小单元的微咨询无法满足解决问题的需要时，您可以邀请部分专家（不包括在企业就职的专家）承接项目，单独签订服务合同，开展线下咨询服务。为确保线下咨询所提供的服务质量，您也可以与微咨询网签订保障机制（即与微咨询网签订服务合同），在咨询过程中若出现任何问题，微咨询网可以为您推荐其他的专家，以保证项目的顺利执行。   延伸合作：培训、常年顾问、线下咨询

1. 易获取的云端智库： “微客户”可以针对问题征询来自全国甚至全世界在该专业领域、行业领域中的顶尖专家。专家、行家凭借专业纵深度及行业经验给出富有洞见的分析及可选择的行动路径。微咨询模式帮助客户突破了人脉局限--微咨询专家团犹如您随需启用的云端智库；突破了地域障碍--视频及电话会议方式为您做到远程协同；突破了预算限制--按小时付费。   2. 摆脱单一专家结构： 微咨询服务方式使得微专家，能够更高效的利用“碎片化”时间分享经验和洞察，这使得微咨询专家群体形成了“资深行业背景+专业纵深研究”的矩阵式结构。微咨询专家60%来自企业高层经营管理者，他们深谙企业实际运行规则，在多年的商业摔打中形成了普通咨询顾问不可比拟的商业嗅觉及实操手感，能够给出源于理念指导更重实践操作的咨询建议。如联想、中兴、宝洁、711、中航技等多名历任管理者参与其中。40%来自咨询行业专家，他们专业和信誉双优。他们中少数曾是国内最知名咨询公司的创始人、咨询产品体系研发头人；多数是在某一单一领域内纵深的研究者。专业精深值得借鉴。   3. 摆脱纯粹利益驱动的咨询行为： 咨询好比教师、医生，灵魂修养更胜技能。微咨询专家团成员大多数已取得商业成绩，他们参与微咨询事业，一方面认同微咨询必将成为一种咨询服务趋势；而更多是源于济世价值观的驱动；他们乐于分享；对中国企业的成熟、成就存有个人情怀；愿意把已知贡献给未知、后继者，帮助他们少走弯路、少犯错误。他们的仁心与坦荡，使得他们在进行微咨询活动中，使命感更胜于所得的有形价值。   4. 资源集约最经济： 微咨询的服务流程力求给“微客户”及“微专家”最给力、经济的支持。微咨询网服务平台帮助有需求的客户客观公立的匹配专家，对接微咨询服务；同时成为微专家的助手，帮助专家做专业的售前调研，以保障双方在有限的时间内咨询效果最大化。这种服务方式是社会分工进化的结果。在保障客观公立、保障售前调研专业性的基础上，实现了客户与专家匹配对接的最短链条。资源更集约，获取更经济。    

微咨询的服务特色：“不谈理念，只谈问题”。   微咨询侧重于帮助企业解决实际经营中所遇到的具体问题。微咨询请各个行业内有操盘手感的高手参与到咨询活动中。借助他们的经验、洞察，帮助企业解决实际问题。   微咨询看到中国大量的企业高管已经完成了MBA\EMBA等商学教育，科学管理体系正在普及；而每天遇到的经营、管理问题正随着市场变化时时发生，如何能够快速集成、借鉴行业资深从业者的失败教训、成功经验，将成为下一代咨询和学习的重点方向。