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战略落地

战略落地专题所谓战略落地，就是企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节。

阅读 (373) 2015-05-12
上市战略

上市战略专题汇集与上市战略相关的各类培训资源，包括上市战略培训课程、培训机构、培训讲师，以及上市战略方面的培训资料和培训资讯，欢迎免费咨询或学习。

阅读 (330) 2015-05-12
企业并购战略

企业并购战略专题企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购目标直接影响文化整合模式的选择。并购战略类型对文化整合模式有影响力。在横向兼并战略中，并购方往往会将自己部分或全部的文化注入被兼并企业以寻求经营协同效应；而在纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略下，兼并方对被兼并方的干涉大为减少。因此，在横向兼并时，兼并方常常会选择替代式或融合式文化整合模式，而在纵向兼并和多元化兼并时，选择促进式或隔离式文化整合模式的可能性较大。

阅读 (360) 2015-05-12
竞争情报

竞争情报专题竞争情报简称CI，即Competitive Intelligence，也有人称之为BI，即Business Intelligence。竞争情报是指关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究，是一种过程，也是一种产品。过程包括了对竞争信息的收集和分析；产品包括了由此形成的情报和谋略。

阅读 (347) 2015-05-12
战略联盟

战略联盟专题战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业。

阅读 (343) 2015-05-12
上市运作

上市运作专题汇集与上市运作相关的各类培训资源，包括上市运作培训课程、培训机构、培训讲师，以及上市运作方面的培训资料和培训资讯，欢迎免费咨询或学习。

阅读 (375) 2015-05-12
企业并购与整合

企业并购与整合专题汇集与企业并购与整合相关的各类培训资源，包括企业并购与整合培训课程、培训机构、培训讲师，以及企业并购与整合方面的培训资料和培训资讯，欢迎免费咨询或学习。

阅读 (363) 2015-05-12
竞争能力

竞争能力专题企业或国家在商品生产和商品交换过程中，为了争夺有利的生产条件和销售市场同其他企业或国家进行竞争的能力。其竞争是多方面的，包括争夺市场、争夺原料、争夺投资场所、争夺可供使用的资金等，但衡量竞争能力的最主要指标是商品的销售情况和市场占有率。产品畅销、市场占有率上升，表明这一企业或国家的产品竞争能力提高。产品竞争能力取决于产品质量、性能、样式、装潢等给消费者带来的满足程度；从价值角度看，竞争能力取决于个别价值（或成本与价格）是否低于市场价值；在国际市场上，一国的关税与非关税措施、汇率对产品的国际竞争能力也有重要影响。

阅读 (363) 2015-05-12
战略控制

战略管控专题战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。

阅读 (396) 2015-05-12
商业模式

商业模式专题商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

阅读 (334) 2015-05-12

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